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技術創新

人民電器上海公司技術研發與市場營銷緊密結合，針對不同客戶群體，制訂個性化方案，生產一代、研發一代、儲備一代，創造出巨大的生產動力和銷售價值。
集團擁有自主知識產權的國家級重點新產品100多項，國內外各種專利1000多項。擁有浙江、上海，柏林三大科研基地，積極構建全球化技術研發中心和聯合創新中心，消化、吸收、共享全球高端制造技術、人才及管理信息，全面接軌人工智能，物聯網，數字信息技術等，不斷開發具有自主知識產權的高新技術產品，并順利通過相關技術檢測、國際認證，企業自主研發的核心競爭力得到了持續大幅提升。
創新要素聚合的裂變反應。

研發創新

人民電器先后與全球30多所高等學府和技術研發機構建立了戰略合作關系。人民電器技術研發中心以IPD流程為基礎，建立了集成項目管理模式、端到端（E2E）項目計劃、矩陣式開發結構、跨部門團隊研發項目管理體系等機制。
2002年，人民電器集團博士后科研工作站成立。在河北工業大學、西安交通大學師生共同努力下，人民電器《空氣介質電弧的測試、仿真、調控的關鍵技術及其應用》課題榮獲國家科技進步二等獎，《智能電器數據通信技術的研究》、《斷路器智能脫扣器的研究》課題被列為國家重大科研課題，人民電器自主研發的RDW1智能型萬能式斷路器被列入國家火炬計劃項目。
科學發展，自主創新是百年企業的必經之路，擁有自主知識產權，掌握核心技術，是企業發展恒久不變的法則。

管理創新

實行十三大財務管理指標體系，全面掌控經營管理狀況。落實“擠、收、并、改、創、包”六字方針，全面推進精細化管理。實行PCDM管理模式，提升經營管理的工作效率和效能。整合工作標準、管理標準、流程標準，形成“三標合一”管理體系。制定十大戰略目標，明確邁入“世界一流民族企業”行列的奮斗目標。實行五級數據庫管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效。

管理新模式

PCDM經營管理模式，是人民電器集團獨創的智能化、數字化管理模式。PCDM以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。
P=人民模式，C=承包制，DM=數字化管理。
PCDM經營管理模式要實現在全球化競爭背景下，以工業電器為主業，以多元發展為支撐，充分發揮眾多全資公司、控股公司的經營積極性，充分挖掘人力、設備、資本的最大潛力，創造最佳的經濟效益。
卓越績效管理模式是引進美國波多里奇卓越績效評價準則，結合中國實際，以組織行為為起點，以顧客為中心，以質量為基礎的全方位評價方法。人民電器通過導入卓越績效管理模式，全面提升了企業的綜合管理水平。

人才創新

人民電器上海公司努力打造公司良好的人文環境，做到任人唯賢，擯棄任人唯親的弊端，建立了定崗定編定量定薪的人事管理體系，加強員工的責任感和使命感，打造了一支具有戰斗力和凝聚力的核心團隊。
集團相繼成為北京大學、清華大學、對外經濟貿易大學的MBA實習基地，復旦大學、浙江大學、上海大學、溫州大學的管理案例研究基地、教學實驗基地，校企雙方為國家培養中、高級管理人才和技術人才架起了成功的橋梁。

營銷創新

人民電器上海公司積極探索營銷創新模式，以人取勝，以面取勝，以量取勝，圍繞集團董事長鄭元豹提出的“寧失利益，不失市場；寧失數量，不失質量；寧失面子，不失顧客”的經營理念，形成了獨具特色的營銷戰略格局。
志存高遠，布局全球。風雨乾坤，服務人類。

文化創新

企業文化是一個公司特有的品質屬性。
人民電器集團的企業文化是在長期的經營活動中不斷提煉和完善而逐步形成的，其核心“外圓內方，低調有勁”。
它是公司精神支柱，是凝聚人心紐帶，是企業發展的動力。
根枝文化-大象文化-狼群文化-珍珠文化

機制創新

機制創新，即企業為優化各組成部分之間、各生產經營要素之間的組合，提高效率，增強整個企業的競爭能力而在各種運營機制方面進行的創新活動。人民電器集團在運營中不斷的提升企業利益機制、激勵機制、競爭機制、經營機制、發展機制、約束機制等，使企業發展的又好又快。志存高遠，運籌世界，風雨乾坤，服務人類。

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體制創新

人民電器體制創新就是對企業各種組織構架和運行關系進行科學調整和優化組合，從而為生產要素優化配置和高效使用開辟道路。我們的根本目標是建立產權清晰，權責明確，管理科學的現代化企業制度，全面解放和促進企業生產力的發展。